Products
Flashcards
Quiz Maker
Training Maker
See All
ProProfs.com
Products
Flashcards
Quiz Maker
Training Maker
See All
ProProfs.com
Related Flashcards
Take Flashcards
Popular
Recent
Language
Animal
Art
Assessment
Book
Business
Career
Celebrity
Computer
Country
Education
English
Exam
Food
Fun
Game
Geography
Health
History
Literature
Music
Math
Medical
Personality
Profession
Science
Society
Sports
Subject
Television
Create Flashcards
?
Take a Quiz
All Products
Brain Games
ProProfs.com
Home
›
Create
›
Flashcards
›
Principle-Of-Management
›
Glossary For Principle Of Management
›
Download View
Download (Glossary For Principle Of Management) Flashcard
Choose a format below:
TEXT Format (.txt)
MS-Excel Format (.xls)
Select delimiter »
Comma
Semicolon
Tab
New Line
Custom
Preview »
Side A ------ Side B Accountability ------ Trách nhiệm giải trình< Ám chỉ đến triết lý quản lý nhờ đó các thành viên có trách nhiệm pháp lý về việc sử dụng quyền hạn như thế nào cho đúng hoặc sống có trách nhiệm để thực hiện các hoạt động đã được quyết định trước.> Activities ------ Các hoạt động Adhocracy culture ------ Sự quản lý phi thể thức (quản lý linh động)<Là văn hóa của một tổ chức tiểu biểu bởi sự linh hoạt và sự tự do cùng với sự tập trung bên ngoài.> Adjourning ------ Chấm dứt hoạt động<Là giai đọan thứ năm và là giai đoạn cuối cùng của quá trình phát triển tập thể. Đây là giai đọan tập thể hoàn thành công việc của mình và chuẩn bị giải tán.> Affirmative action programs ------ Chương trình chính sách đãi ngộ/nâng đỡ<Một chính sách hay chương trình nhằm bù đắp cho sự phân biệt đối xử trong quá khứ thông qua những biện pháp nhằm đảm bảo cơ hội công bằng, như trong giáo dục hay việc làm.> Alderfer’s ERG theory ------ Học thuyết ERG của Alderfer<Thuyết Alderfer cho rằng nhu cầu của con người có 3 loại cơ bản : nhu cầu tồn tại, nhu cầu quan hệ, và nhu cầu phát triển.> Angel investor ------ Angel investor - Người xuất vốn<Là thuật ngữ dùng để chỉ những cá nhân giàu có, có khả năng cấp vốn cho một doanh nghiệp thành lập, và thông thường để đổi lại, họ sẽ có quyền sở hữu một phần công ty. Các nhà đầu tư này thường tiến hành đầu tư bằng chính tiền của mình, khác với các nhà đầu tư mạo hiểm - những người quyên tiền hay kêu gọi người khác đóng góp để thành lập một quỹ đầu tư, có sự quản lý chuyện nghiệp.> Appropriate human resources ------ Nguồn nhân lực thích hợp<Là những cá nhân trong một tổ chức có nhiều đóng góp có giá trị để đạt được hệ thống quản lý. > Argyris’s maturity –immaturity continuum ------ Khái niệm tính liên tục của quá trình phát triển<Là một khái niệm nhằm cung cấp sự hiểu biết về nhu cầu của con người bằng cách tập trung vào tiến trình tự nhiên của một cá nhân từ non nớt đến trưởng thành> Assessment center ------ Trọng tâm đánh giá<Là một chương trình trong đó người tham dự tham gia, và được đánh giá dựa trên một số cá nhân và nhóm các bài tập được xây dựng để mô phỏng các hoạt động quan trọng ở các cấp tổ chức mà người tham gia mong muốn đạt được> Authority ------ Thẩm quyền <Là quyền thực hiện hoặc lệnh> Automation ------ Sự tự động hóa<Là sự thay thế sức lao động của con người bằng các thiết bị máy móc> Avoiding ------ Phương thức giảm tránh<Là kỹ thuật quản lý xung đột, theo đó các nhà quản lý chỉ đơn giản bỏ qua những xung đột> Bank financing ------ Hình thức vay vốn tài chánh từ ngân hàng<Xảy ra khi một doanh nghiệp đạt được tài chánh từ một công ty tài chánh dưới hình thức vay> Behavior modification ------ Chương trình sửa đổi hành vi<Là chương trình tập trung vào việc khuyến khích hành vi đúng mực bằng cách kiếm soát kết quả của hành vi đó> Behavioral approach to management ------ Sự tiếp cận có hành vi đến quản lý<Là việc tiếp cận quản lý nhấn mạnh đến việc gia tăng sản lượng thông qua sự hiểu biết về con người> Bias ------ Sự thiên lệch, sự chệch<Việc dựa vào các sự chuyển hướng hơn là vào lý thuyết sáng suốt tạo ra những quyết định gần dưới điểm cực thuận> Bicultural stress ------ Căng thẳng giữa hai nền văn hóa<Stress là kết quả từ việc phải đối mặt với thành viên ở đồng thời hai nền văn hóa> Bounded rationality ------ Sự hợp lý bị giới hạn<Điều thực tế mà các nhà quản lý bị gò bó bởi thời gian, khả năng sử dụng máy điện toán và kiến thức khi ra quyết định> Brainstorming ------ Sự động não<Là một quá trình đưa ra một nhóm các quyết định trong đó những phản hồi mang tính tiêu cực về bất kỳ những đề xuất được đưa ra từ bất kỳ thành viên nào của nhóm đều được giữ kín cho tới khi tất cả các thành viên còn lại của nhóm đưa ra ý kiến có giá trị của mình> Break-even analysis ------ Phân tích điểm hoà vốn<Là mức sản lượng mà tổng thu nhập của một công ty bằng với tổng giá trị của nó> Break-even point ------ Điểm hòa vốn<Điểm hòa vốn là điểm mà tại đó Tổng doanh thu bằng Tổng chi phí. Hay nói cách khác thì tại điểm hòa vốn, doanh nghiệp bắt đầu thu được lợi nhuận> Budget ------ Ngân sách/ngân khố/ngân quĩ<Ước lượng tổng thu nhập và chi phí trong một khoảng thời gian trong tương lai. Ngân sách có thể được lập cho một cá nhân, một gia đình hoặc một nhóm người, một tổ chức kinh doanh, chính phủ, quốc gia hoặc các tổ chức đa quốc gia hay cho bất cứ cái gì làm ra tiền và tiêu tiền. Ngân sách là một định nghĩa kinh tế vi mô cho biết thỏa hiệp được thực hiện khi một hàng hóa được trao đổi> Bureaucracy ------ Chế độ quan liêu (bộ máy quan liêu)<Là thuật ngữ mà Max Weber đã từng mô tả về một hệ thống quản lý tiêu biểu bởi các quy luật và quy trình chi tiết, một hệ thống cấp bậc trong một tổ chức được vạch ra một cách rõ ràng và các mối quan hệ lạnh lùng trong số các thành viên của tổ chức> Business portfolio analysis ------ Phân tích danh mục kinh doanh<Là kỹ thuật hệ thống hóa chiến lược của một tổ chức để dựa vào triết lý đó mà một tổ chức sẽ phát triển nhiều chiến lược đó như khi họ xử lý các danh mục đầu tư> Buyer power ------ Quyền lực người mua<Ám chỉ đền quyền lực mà khách hàng có được qua việc hoạt động của các công ty trong một nền công nghiệp; khi quyền lực của người mua tăng thì việc thu hút của nền công nghiệp đó sẽ giảm> Capacity strategy ------ Chiến lược năng lực<Là kế hoạch thuộc về một hành động nhắm tới việc cung cấp đúng các trang thiết bị cho tổ chức đó để sản xuất ra các sản phẩm theo nhu cầu vào đúng thời điểm> Career plateauing ------ Sự bình ổn nghề nghiệp<Là thời kỳ ít có hoặc không có tiến triển gì trong sự phát triển nghề nghiệp> Centralization ------ Tập trung hóa<Là trạng thái mà một số lượng nhỏ các hoạt động công tác và một số lượng nhỏ các người có thẩm quyền được tập hợp lại thành những cấp thấp hơn> Change agent ------ Tác nhân giúp thay đổi<Là một cá nhân trong hay ngoài tổ chức cố gắng thay đổi tình huống đang tồn tại trong tổ chức> Change-related activities ------ Các hoạt động liên quan đến sự thay đổi <Là các nổ lực quản lý nhắm tới thay đổi các thành phần trong tổ chức> Clan culture ------ Văn hóa phe cánh . Classical approach to management ------ Cách tiếp cận quản lý cổ điển < Là việc tiếp cận quản lý nhấn mạnh đến hiệu quả của tổ chức nhằm gia tăng sự thành công cho tổ chức đó>. Closed system ------ Hệ thống đóng Coaching ------ Dạy kèm Code of conduct ------ Luật Hành vi Code of ethics ------ Luật về đạo đức Command group ------ Nhóm kiểm Soát Commercial entrepreneurship ------ Doanh nghiệp thương mại Commitment principle ------ Trách nhiệm đại cương Committee ------ Ủy ban Communication macrobarriers ------ Sự truyền thông những trở ngại vĩ mô Communication microbarriers ------ Sự truyền thông những trở ngại vi mô Communication skill ------ Kỹ năng giao tiếp Comprehensive management skill ------ Kỹ năng quản trị bao hàm Compromise ------ Sự thỏa hiệp Computer-aided design (CAD) ------ Thiết kế trên máy tính Computer-aided manufacturing (CAM) ------ Sản xuất với sự trợ giúp của máy tính Conceptual skills ------ Kỹ năng thông hiểu ý tưởng Conflict ------ Mâu thuẫn Consideration behavior ------ Hành vi xem xét Content theories of motivation ------ Nội dung các thuyết về động cơ thúc đẩy Contingency approach to management ------ Phương thức tiếp cận quản lý ngẫu nhiên Contingency theory of leadership ------ Thuyết lãnh đạo ngẫu nhiên Control ------ Kiểm soát Control tool ------ Công cụ kiểm soát Controlling ------ Kiểm tra Coordination ------ Điều phối Coordination skill ------ Kỹ năng điều phối Corporate entrepreneurship ------ Doanh nghiệp liên doanh Corporate social responsibility ------ Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Corporate social responsibility skill ------ Kỹ năng phản xạ xã hội của doanh nghiệp Corrective action ------ Hoạt động hiệu chỉnh Cost leadership ------ Chiến lược thống lĩnh giá Creativity and innovation skill ------ Tính sáng tạo và kỹ năng đổi mới Critical path ------ Đường tới hạn Critical question analysis ------ Phân tích câu hỏi chủ đạo Cross-functional team ------ Nhóm xuyên chức năng Cultural artifact ------ Vật phẩm tạo tác văn hóa Culture ------ Văn hóa Customer dimension of organization culture ------ Phạm vi khách hàng của văn hóa tổ chức Decentralization ------ Phân cấp/phi tập trung hóa < Sự phân bổ các chức năng hoặc quyền lực hành chính của chính quyền trung ương cho nhiều chính quyền địa phương> Decision-making skill ------ Kỹ năng ra quyết định Decision tree ------ Cây quyết định Decision tree analysis ------ Phân tích cây quyết định Decline stage ------ Giai đoạn tuột dốc Decoder/destination ------ Nơi gởi đến, nơi thu nhận, nơi đến, cảng đến Delegation ------ Ủy quyền Delphi technique ------ Kỹ thuật Delphi Departmentalizing ------ Việc chia phòng ban Differentiation ------ Sự phân biệt Diffusing ------ Việc truyền bá – phổ biến Direct investing ------ Đầu tư trực tiếp Discrimination ------ Sự phân biệt đối xử Diversity ------ Sự đa dạng Diversity dimension of organization ------ Tầm đa dạng của tổ chức Diversity skill ------ Kỹ năng đa dạng Diversity training ------ Đào tạo tính đa dạng Divestiture ------ Tái bố trí tài sản Division of labor ------ Bố trí lao động Domain definition ------ Xác định phạm vi Domestic organization ------ Tổ chức nội địa Dominant organization culture ------ Văn hóa tổ chức nội địa Downside loss ------ Mặt tiêu cực của sự bỏ phí Downward organizational communication ------ Giao thoa của tổ chức tuột dốc Effectiveness ------ Kết quả, tác dụng, hiệu lực Efficiency ------ Tính hiệu quả Emotional intelligence ------ Sự thông thái về mặt cảm xúc Employee-centered behavior ------ Hành vi tập trung vào người lao động Entrepreneurial alertness ------ Cảnh báo doanh nghiệp Entrepreneurial leadership ------ Khả năng lãnh đạo doanh nghiệp Entrepreneurial opportunities ------ Cơ hội của khả năng lãnh đạo doanh nghiệp Environmental analysis ------ Phân tích môi trường Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) ------ Hội đồng cơ hội lao động bình đẳng Equity theory ------ Thuyết bình đẳng Establishment stage ------ Giai đoạn hình thành Esteem needs ------ Nhu cầu cho sự kính trọng Ethics ------ Đạo đức Ethics dimension of organization culture ------ Quy mô đạo đức của văn hóa tổ chức Ethnocentric attitude ------ Thái độ có đạo đức Ethnocentrism ------ Chủ nghĩa vị chủng Expatriate ------ Người không có quyền công dân Expected value (EV) ------ Giá trị kỳ vọng hay kỳ vọng toán Exploitation ------ Sự khai thác và phát triển Exploration stage ------ Giai đoạn khai thác và phát triển Extrinsic rewards ------ Sự đạt được giá trị thực Feasibility analysis ------ Phân tích khả thi Fixed costs ------ Định phí/chi phí cố định Fixed-position layout ------ Sơ đồ quy hoạch vị trí cố định Forcing ------ Việc thúc ép Forecasting ------ Dự báo Formal group ------ Nhóm chính quy Formal organizational communication ------ Truyền thông tổ chức chính quy Formal structure ------ Cấu trúc chính quy Forming ------ Hình thành Friendship group ------ Nhóm thân thiện Functional authority ------ Thẩm quyền theo chức năng Functional similarity method ------ Phương pháp chức năng tương tự Gangplank ------ “ván cầu” Gantt chart ------ Biểu đồ mô tả tiến độ thực hiện của 1 dự án Gender-role stereotypes ------ Vai trò của giới tính rập khuôn General environment ------ Môi trường tổng quan Geocentric attitude ------ Thái độ xem thường Global management skills ------ Kỷ năng quản trị toàn cầu Grapevine ------ Tin truyền miệng Grid organization development (grid OD) ------ Phát triển tổ chức mạng lưới. Groupthink ------ Suy nghĩ theo nhóm Healthy organization culture ------ Văn hóa tổ chức lành mạnh Heuristics ------ Phương pháp giải quyết vấn đề bằng cách đánh giá kinh nghiệm Hierachy culture ------ Văn hóa thứ bậc Horizontal dimensioning ------ Quy mô đường chân trời Host country ------ Nước đăng cai Host country national ------ Nước đăng cai quốc gia Human relations movement ------ Vận động các mối quan hệ nhân sự Human relations skill ------ Kỹ năng các mối quan hệ nhân sự Human resource inventory ------ Hồ sơ nhân sự Human resource management skill ------ Kỹ năng quản lý nguồn nhân lực Human resource planning ------ Hoạch định nguồn nhân lực Human resource strategy ------ Chiến lược nguồn nhân lực Hygiene, or maintance, factors ------ Thanh tẩy hoặc duy trì các yếu tố Illusion of control ------ Ảo tưởng của kiểm soát Industry environment ------ Môi trường ngành Influencing ------ Can thiệp Informal group ------ Nhóm không chính thức Informal organizational communication ------ Truyền thông tổ chức không chính thức Informal structure ------ Cấu trúc không chính thức Information appropriateness ------ Thông tin thích hợp Information asymmetry ------ Tính bất cân xứng về thông tin Information quality ------ Chất lượng thông tin Information system (IS) ------ Hệ thống thông tin Information timeliness ------ Thông tin kịp thời Innovation dimension of organization culture ------ Phạm vi đổi mới của văn hóa tổ chức Innovation process ------ Quá trình đổi mới Input planning ------ Hoạch định nguồn cung Integrating ------ Hợp nhất Intensity of rivalry ------ Tính cạnh tranh khốc liệt Interest group ------ Nhóm lợi ích Intermediate-term objectives ------ Các mục tiêu trung hạn Internal environment ------ Môi trường nội bộ International joint venture ------ Liên doanh Quốc tế International management ------ Quản lý Quốc tế International market agreement ------ Thỏa hiệp thị trường Quốc tế Intrinsic rewards ------ Phần thưởng nội tại Intuition ------ Khả năng trực giác Job analysis ------ Phân tích công việc Job-centered behavior ------ Thái độ tập trung vào công tác Job description ------ Bảng mô tả công việc Job enlargement ------ Đa dạng hóa công việc Job enrichment ------ Phong phú hóa công việc Job rotation ------ Luân phiên công tác Job sepcification ------ Bảng mô tả tiêu chuẩn chi tiết công việc Jury of executive opinion method ------ Phương pháp lấy ý kiến của Ban quản trị Just-in-time (JIT) inventory control ------ Kiểm soát hàng tồn kho đúng thời điểm Labor force planning ------ Định hướng lực lượng lao động Lateral organizational communication ------ Truyền thông tổ chức bên Law of small number ------ Luật số ít Layout ------ Sơ đồ quy hoạch Layout strategy ------ Chiến lược vạch sơ đồ quy hoạch Leader flexibility ------ Tính linh động của người lãnh đạo Leadership skill ------ Kỹ năng lãnh đạo Leadership style ------ Phong cách lãnh đạo Learning organization ------ Tổ chức học thuật Lecture ------ Bài thuyết trình/ bài giảng License agreement ------ Thỏa thuận giấy phép Life cycle theory of leadership ------ Thuyết vòng đời của cương vị lãnh đạo. Location strategy ------ Vị trí chiến lược Maintenance stage ------ Giai đoạn duy trì Majority group ------ Nhóm đa số Management by exception ------ Quản trị bằng ngoại lệ Management functions ------ Các chức năng quản lý Management ideas ------ Các ý tưởng quản lý Management inventory card ------ Bảng mẫu chương trình tóm tắt quản lý Management manpower replacement chart ------ Biểu đồ quản trị thay thế nguồn nhân lực Management responsibility guide ------ Hướng dẫn trách nhiệm quản trị Management science approach ------ Tiếp cận quản trị khoa học Management skill ------ Kỹ năng quản lý Management system ------ Hệ thống quản lý Managerial effectiveness ------ Hiệu quả quản trị Managerial grid ------ Phương cách quản lý Market culture ------ Văn hóa thị trường Materials control ------ Kiểm soát nguyên vật liệu McClelland’s acquired needs theory ------ Thuyết những nhu cầu cần có của McClelland Mechanistic structures ------ Cấu trúc thuyết cơ giới Organizational communication ------ Thông tin mang tính tổ chức Organizational mission ------ Nhiệm vụ của tổ chức Organizational myth ------ Các câu chuyện tưởng tượng của tổ chức Organizational objectives ------ Các mục tiêu của tổ chức Organizational resources ------ Nguồn cung của tổ chức Organzational saga ------ Chuyện chiến công của tổ chức Organizational socialization ------ Xã hội hóa tổ chức Organizational storytelling ------ Kể chuyện về tổ chức Organizational symbols ------ Biểu tượng của tổ chức Organized rejuvenation ------ Sự trẻ hóa có tổ chức Organizing ------ Cách thức tổ chức Organizing skill ------ Kỷ năng tổ chức Overlapping responsibility ------ Trách nhiệm chồng chất Parent company ------ Công ty mẹ Path-goal theory of leadership ------ Lý thuyết về khả năng lãnh đạo theo mục tiêu đã lựa chọn. People change ------ Chuyển đổi con người People factors ------ Yếu tố nhân sự People-related activities ------ Những hoạt động có liên quan tới nhân sự Performance appraisal ------ Đánh giá/ xác định phẩm chất Performing ------ Hoạt động Personal power ------ Quyền lực cá nhân Physiological needs ------ Nhu cầu sinh lý Planning skill ------ Kỹ năng hoạch định Planning tools skill ------ Kỹ năng công cụ hoạch định Plant facilities planning ------ Quy hoạch các thiết bị nhà máy Pluralism ------ Sự kiêm nhiệm ( nhiều chức, thường theo nghĩa xấu) Policy ------ Chính sách, sách lược Polycentric attitude ------ Thái độ đa trung tâm Porter-lawler theory ------ Lý thuyết của Porter-lawler Position power ------ Quyền lực vị trí Position replacement form ------ Hình thức thay thế vị trí Prejudice ------ Mối hại, mối tổn hại, định kiến Probability theory ------ Lý thuyết xác xuất Problem-solving team ------ Nhóm giải quyết vấn đề Problems ------ Vấn đề, vần đề nan giải Procedure ------ Trình tự, thủ tục Process ( functional ) layout ------ hoạch định quá trình chức năng Process ideas ------ Ý tưởng quá trình Process strategy ------ Chiến lược quá trình Process theories of motivation ------ Thuyết quá trình của động cơ thúc đẩy Product ideas ------ Ý tưởng sản phẩm Product layout ------ Sơ lược về sản phẩm Product life cycle ------ Vòng đời sản phẩm Product stages method ------ Phương pháp các giai đoạn sản phẩm Product strategy ------ Chiến lược sản phẩm Program evaluation and review technique (PERT) ------ Kỹ thuật đánh giá và duyệt lại kế hoạch Programmed decisions ------ Các quyết định có kế hoạch Programmed learning ------ Học hỏi có chương trình Pure-breakdown policy ------ Là một chính sách duy trì, kiểm soát quy định rằng sự điều chỉnh máy móc, bôi trơn, lau chùi, sửa chữa, sơn và những việc có liên quan sẽ được thực hiện chỉ sau khi máy móc đã được gia công. Pure-preventive maintenance policy ------ Là một chính sách duy trì, kiểm soát quy định rằng sự điều chỉnh máy móc, bôi trơn, lau chùi, sửa chữa, sơn và những việc có liên quan sẽ được thực hiện chỉ trước khi máy móc đã được gia công. Quality circles ------ Nhóm cải tiến chất lượng Quality dimension of organization culture ------ Phương diện chất lượng của văn hóa tổ chức Ratio analysis ------ Phân tích các tỷ số Rational decision-making process ------ Quy trình quyết định sáng suốt Regression method ------ Phương pháp thoái lui Relevant alternative ------ Sự lựa chọn liên quan Repatriation ------ Hồi hương Repetitiveness dimension ------ Quy mô lặp lại Responsibility and delegation skill ------ Trách nhiệm và kỹ năng ủy quyền Responsibility gap ------ Khoảng cách trách nhiệm Retrenchment ------ Giảm bớt chi tiêu Reverse discrimination ------ Phân biệt đảo ngược Risk ------ Rủi ro Robotics ------ Người máy khoa học Role conflict ------ Vai trò mâu thuẫn Role overload ------ Vai trò quá tải Salesforce estimation method ------ Phương pháp ước định nguồn lực bán hàng Satisfice ------ Chấp nhận giải pháp kém ý tưởng Scalar relationships ------ Mối quan hệ vô hướng Scientific management ------ Quản trị khoa học Scope dimension ------ Khuynh hướng phạm vi Scope of the decision ------ Phạm vi quyết định Security, or safety, needs ------ Sự bảo đảm hay sự an toàn, nhu cầu Self-actualization needs ------ Nhu cầu thể hiện đủ tiềm năng của mình . Self-managed team ------ Nhóm tự quản Serial transmission ------ Dây chuyền chuyển giao Servant leadership ------ Khả năng lãnh đạo cấp dưới Short-term objectives ------ Các mục tiêu ngắn hạn Single-use plans ------ Kế hoạch sử dụng một lần Site selection ------ Chọn lựa vị trí Situational approach to leadership ------ Là quan điểm hiện đại tương đối của nghệ thuật lãnh đạo. Quan điểm này đề nghị rằng những lãnh đạo thành công yêu cầu một sự phối kết hợp chặc chẽ giữa người lãnh đạo, cấp dưới và môi trường. Social audit ------ Kiểm toán xã hội; thẩm tra xã hội Social entrepreneurship ------ Doanh nghiệp xã hội Social obligation approach ------ Tiếp cận nghĩa vụ xã hội Social responsibility approach ------ Tiếp cận trách nhiệm xã hội Social responsiveness approach ------ Tiếp cận những đáp ứng của xã hội Sociogram ------ Sơ đồ hóa các mối quan hệ xã hội Sociometry ------ Cách đo lường các quan hệ xã hội trong một nhóm nhỏ người <Là công cụ phân tích được sử dụng để xác định điều gì làm các nhóm tồn tại trong một tổ chức và ai là lãnh đạo và là thành viên của những nhóm này.> Source/encoder ------ Người mã hóa <Là người thuộc tổ chức tạo ra và mã hóa thông tin và chia sẽ với người khác.> Span of management ------ Nhịp cầu quản lý, bề mặt quản lý <Là số lượng các cá nhân mà một người quản lý giám sát.> Spirituality dimension of organization culture ------ Khuynh hướng duy linh của văn hóa tổ chức <Là một lãnh vực của văn hóa tổ chức nhằm khuyến khích những thành viên của tổ chức đưa đời sống tinh thần vào đời sống làm việc.> Stability ------ Tính ổn định ( của giá cả) <Là chiến thuật được sử dụng bởi ban quản lý để duy trì hoặc cải thiện đôi chút khối lượng kinh doanh mà đã được hoạch định sẵn.> Staff authority ------ Thẩm quyền tư vấn <Bao gồm các quyền để đưa lời khuyên, trợ giúp những người sở hữu thẩm quyền cũng như những phòng nhân sự khác.> Stakeholders ------ Các bên có quyền lợi liên quan <Nói đến người lao động, khách hàng, nhà cung ứng, cổ đông, các tổ chức chính phủ và phi chính phủ, môi trường cộng đồng mà một pháp nhân hoạt động kinh doanh, cùng các bên có ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi pháp nhân/doanh nghiệp đó> Standing plans ------ Kế hoạch thường trực <Là những kế hoạch được sử dụng lại vì những kế hoạch này tập trung vào những tình huống của tổ chức xảy ra một cách lập đi lập lại.> Statistical quality control ------ Kiểm soát chất lượng thống kê <Là quá trình được sử dụng nhằm để xác định bao nhiêu sản phẩm nên được xem xét kỹ để tính toán khả năng có thể đến tổng số báo nhiêu sản phẩm sẽ đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng của tổ chức đó.> Strategic business unit (SBU) ------ Đơn vị chiến lược kinh doanh <Trong phân tích danh mục vốn đầu tư, SBU là 1 phần tổ chức quan trọng, nó được phân tích để phát triển các chiến l ược của tổ chức nhằm tạo ra thu nhập cho doanh nghiệp trong tương lai. SBU có nhiều hình thức đa dạng nhưng tất cả là 1 khối kinh doanh riêng lẽ (hoặc 1 nhóm các khối kinh doanh) và họ có những đối thủ cạnh tranh riêng và 1 người quản lý để chỉ đạo hoạt động đồng thời cũng có khả năng tự lập kế hoạch.> Strategic control ------ Kiểm soát mang tính chiến lược <Là bước cuối cùng của quá trình quản lý chiến lược, bao gồm việc giám sát và đánh giá tổng thể quá trình quản lý chiến lược nhằm đảm bảo các chiến luợc này hoạt động một cách đúng đắn.> Strategic management ------ Quản lý mang tính chiến lược <Là quá trình đảm bảo tổ chức được sở hữu và được các lợi ích từ việc sử dụng các chiến lược quản lý thích hợp> Strategic planning ------ Hoạch định mang tính chiến lược <Là kế hoạch lâu dài tập trung vào tổng thể của một tổ chức.> Strategic planning skill ------ Kỹ năng hoạch định chiến lược <Là khả năng tham gia vào việc hoạch định lâu dài tập trung vào tổng thể của một tổ chức.> Strategic renewal ------ Việc đổi mới mang tính chiến lược <Xảy ra khi một công ty cố gắng thay đổi các chiến lược cạnh tranh của chính mình.> Strategy formulation ------ Công cụ chiến lược <Là quá trình xác định các tiến trình hành động thích hợp nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức và nhờ vậy hoàn tất được mục tiêu của tổ chức đó. Các công cụ phát triển chiến lược bao gồm việc phân tích vấn đề then chốt, phân tích SWOT, phân tích danh mục vốn đầu tư kinh doanh, và phân tích mô hình công nghiệp của Porter.> Strategy implemenation ------ Thực hiện chiến lược <Là bước thứ 4 của quá trình quản lý chiến lược, đẩy chiến lược vào hành động> Structural change ------ Thay đổi về cấu trúc <Là sự thay đổi hướng tới gia tăng hiệu quả của tổ chức bằng cách thay đổi cấu trúc đang hiện hữu.> Structural factors ------ Các yếu tố cấu trúc <Là những kiểm soát thuộc tổ chức chẳng hạn như những chính sách và quy trình.> Structure behavior ------ Hành vi cấu trúc <Là hoạt động của người lãnh đạo bao gồm (1) vạch ra mối quan hệ giữa người lãnh đạo và cấp dưới hay (2) đề ra những quy trình rõ ràng mà cấp dưới phải bám theo trong quá trình làm việc.> Suboptimization ------ Là điều kiện mà những mục tiêu phụ có sự đối lập hay không được chú trọng trực tiếp trong việc hoàn thành mục đích chung. Succession planning ------ Hoạch định thành công <Là quá trình phác thảo ai sẽ nối tiếp ai trong các vị trí khác nhau của một tổ chức hay công ty.> Superleadership ------ Sự lãnh đạo cao cấp <là phương thức lãnh đạo chỉ rõ cho người khác thấy được cách để lãnh đạo chính họ.> Supplier power ------ Quyền lực nhà cung cấp <Ám chỉ quyền áp đảo mà các nhà cung cấp có đối với công ty. Khi kả n ăng áp đảo của nhà cung cấp tăng thì sức thu hút của ngành đó sẽ tột giảm.> Sustained regeneration ------ Sự phục hối liên tục <Xuất hiện khi nhà sản xuất phát triển văn hóa, quy trình hay cấu trúc mới nhằm giúp đỡ cho việc đổi mới sản phẩm trong thị trường hiện tại cũng như là những sản phẩm đã có vào một thị trường mới.> System approach to management ------ Tiếp cận hệ thống quản lý <Là cách tiếp cận quản trị dựa trên lý thuyết hệ thống chung - lý thiết này giúp hiểu rõ hoạt động của tổng thể và tổng thể phải được xem như một hệ thống.> Tactical planning ------ Hoạch định sách lược <Là hoạch định mang tính ngắn hạn nhằm nhấn mạnh đến các hoạt động hiện tại ở các khâu khác nhau của tổ chức.> Task-related activities ------ Các hoạt động liên quan đến nhóm <Là nổ lực quản trị nhằm thực hiện những công tác phê bình có liên quan tới quản lý trong tổ chức.> Team skill ------ Kỹ năng đội, nhóm <Là khả năng quản lý nhóm người để họ tác động lẫn nhau để hướng đến đạt được các mục tiêu của tổ chức.> Technical skills ------ Các kỹ năng kỹ thuật <Là những kỹ thuật liên quan đến khả năng áp dụng kiến thức và sự tinh thông vào các kỹ thuật và quy trình liên quan đến công việc.> Technological change ------ Thay đổi công nghệ <Là sự thay đổi mang tính công nghệ nhấn mạnh đến việc đổi mới mức độ công nghệ trong hệ thống quản lý.> Technological factors ------ Các yếu tố công nghệ <Là bất cứ loại công nghệ hoặc quá trình nào nhằm trợ giúp các thành viên trong một tổ chức thực hiện công việc của mình.> Technology ideas ------ Các ý tưởng công nghệ <Là các ý tưởng tập trung vào việc phát minh nhằm tăng cường việc sử dụng công nghệ trong tổ chức.> Third-country national ------ Quốc gia ở đất nước thứ ba <Thành viên của một tổ chức là công dân của một nước và làm việc ở nước khác có trụ sở tổng hành dinh vẫn còn nằm ở nước khác.> Threat of new entrants ------ Mối đe dọa của những công ty mới gia nhập <Ám chỉ đến khả năng của những công ty mới xâm nhập vào một nền công nghiệp khi mà mối đe dọa từ người mới vào nghề gia tăng và sự thu hút của ngành công nghiệp này lại giảm.> Threat of substitute products ------ Mối đe dọa của sản phẩm thay thế <Ám chỉ đến khả năng mở rộng khi mà khách hàng chỉ sử dụng những sản phẩm hay các dịch vụ từ nền công nghiệp khác thay vì nền công nghiệp trong nước. Khi mà sự đe dọa vật dụng thay thế tăng cao, điều này ám chỉ rằng khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn và sự thu hút của nền công nghiệp giảm> Time dimension ------ Chiều thời gian <Chiều thời gian của một kế họach là độ dài thời gian mà một kế hoạch chiếm giữ.> Tokenism ------ Hình thức <Ám chỉ đến là một trong số ít người trong một nhóm của một tổ chức.> Total quality management (TQM) ------ Tổng quản lý chất lượng <Là quá trình liên tục liên quan đến tất cả thành viên trong tổ chức nhằm đảm bảo rằng mọi hoạt động liên quan đến việc sản xuất hàng hóa hay dịch vụ đều đóng vai trò thích hợp trong việc tạo lập nên chất lượng của sản phẩm.> Trait approach to leadership ------ Cách tiếp cận đặc điểm lãnh đạo <Là những quan niệm lỗi thời của nhà lãnh đạo khi xem những tính cách của cá nhân như là yếu tố quyết định đến việc trở thành một lãnh đạo thành công.> Transformational leadership ------ Lãnh đạo chuyển hóa <Là người lãnh đạo kích thích sự thành công của tổ chức bằng cách tác động vào niềm tin của cấp dưới về hướng hoạt động của tổ chức và những quy tắc của nó như tư pháp và tính liêm chính.> Transnational orgnization ------ Tổ chức ngoài quốc gia <Cũng là tổ chức quốc tế, coi toàn thể thế giới là khu vực kinh doanh.> Triangular management ------ Quản trị tam giác <Là cách thức tiếp cận quản trị nhấn mạnh việc sử dụng thông tin từ những ý niệm khoa học quản trị cổ điển để quản lý hệ thống quản trị mở.> Uncertainty ------ Tính không chắc chắn <Tính bấp bênh đề cập đến những tình huống trong đó nhiều kết cục có thể xảy ra nhưng khả năng xảy ra những kết cục này là không biết được.> Unhealthy organization culture ------ Văn hóa tổ chức không lành mạnh <Là những văn hóa tổ chức gây cản trở cho việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức.> Unsuccessful communication ------ Truyền thông không thành công <Liên quan tới các mối quan hệ qua lại của cá nhân trong đó các nguồn thông tin được chia sẽ một cách khác nhau.> Upward organizational communication ------ Thông tin tổ chức hướng lên <Là thông tin theo dòng từ bất cứ điểm nào trong sơ đồ tổ chức theo hướng về phía trên đến các điểm khác.> Value analysis ------ Phân tích giá trị <Là kỷ thuật quản lý và giảm chi phí. Kỷ thuật này kiểm tra, xem xét tất cả các bộ phận, nguyên vật liệu và chức năng của quá trình quản lý để giúp Ban quản trị quản lý.> Values statement ------ Báo cáo giá trị <Là bản thảo tài liệu chính thức tóm tắt về các giá trị chính trong nền văn hóa của tổ chức cụ thể.> Variable budget ------ Ngân sách biến động <Là ngân sách chia ra cấp độ các nguồn được phân chia cho mỗi họat động của tổ chức tùy thuộc vào mức độ sản xuất trong tổ chức đó.> Variable costs ------ Biến phí <Một loại chi phí thay đổi theo tỉ lệ ứng với mức sản lượng được sản xuất ra. Khi sản xuất bằng 0 thì biến phí cũng bằng 0.> Verbal communication ------ Liên lạc giữa các cấp trong tổ chức <Là việc trao đổi thông tin thông qua lời nói, hoặc là thông qua viết hoặc là thông qua giao tiếp.> Venture capitalist ------ Nhà đầu tư mạo hiểm <Là một công ty quy động tiền từ các nhà đầu tư và sau đó sử dụng tiền này vào việc đầu tư vào các công ty mới.> Vertical dimensioning ------ Phân chia theo chiều dọc <Liên quan tới mức độ mà tổ chức sử dụng hình thức cấp bậc theo chiều dọc để phân chia công việc.> Virtual office ------ Văn phòng ảo <Là văn phòng được sắp xếp vượt ra khỏi ranh giới và cấu trúc của việc sắp xếp của một văn phòng truyền thống.> Virtual organization ------ Tổ chức ảo <Là tổ chức có tính chất của một tổ chức truyền thống nhưng lại không mang các khía cạnh ranh giới và cấu trúc truyền thống.> Virtual teams ------ Nhóm ảo <Là nhóm những người làm công được hình thành bởi các nhà quản lý nhưng vượt ra khỏi ranh giới và cấu trúc của một nhóm truyền thống bằng cách có những thành viên ở các vị trí lãnh thổ khác nhau cùng hội thảo thông qua các tin nhắn trên mạng nội bộ hoặc thông qua internet để thảo luận các vấn đề phát sinh bất ngờ hoặc đặc biệt.> Virtual training ------ Đào tạo ảo <Là quá trình đào tạo vượt ra khỏi ranh giới và cấu trúc của đào tạo truyền thống.> Vroom expectancy theory ------ Thuyết kỳ vọng của Vroom <Là thuyết động cơ thúc đẩy. Thuyết này phát biểu rằng những nhu cầu cảm nhận được của con người khiến họ có những hành vi khác nhau và mức độ của hành vi tùy thuộc vào mong muốn của con người.> Vroom-Yetton-Jago Model of leadership ------ Mô hình lãnh đạo của Vroom-Yetton-Jago <Là một quan niệm hiện đại của nghệ thuật lãnh đạo và đề nghị rằng một người lãnh đạo thành công phải có khả năng xác định, dựa vào cây quyết định, là loại hình lãnh đạo nào là có thể đưa ra những quyết định có lợi cho tổ chức và có thể được chấp nhận và thực hiện bởi cấp dưới.> Whistle-blower ------ Là người báo cáo các hoạt động, hành vi không đúng đắn hoặc tham nhủng trong một công ty Work measurement methods ------ Phương pháp đo lường công việc <Là công cụ hoạt động được sử dụng nhằm cải thiện năng suất và đảm bảo an toàn cho công nhân.> Workplace bullying ------ Ám chỉ các cá nhân cách ly và bị loại trừ ra xã hội và giảm sút trong công việc. Zero-base budgeting ------ Hoạch định và cấp ngân sách từ không <Yêu cầu người quản lý phải biện hộ toàn bộ yêu cầu về ngân sách một cách chi tiết hơn là chỉ tham khảo đến số lượng ngân sách đã được thiết lập từ các năm trước.>
Side A ------ Side B Accountability ------ Trách nhiệm giải trình< Ám chỉ đến triết lý quản lý nhờ đó các thành viên có trách nhiệm pháp lý về việc sử dụng quyền hạn như thế nào cho đúng hoặc sống có trách nhiệm để thực hiện các hoạt động đã được quyết định trước.> Activities ------ Các hoạt động Adhocracy culture ------ Sự quản lý phi thể thức (quản lý linh động)<Là văn hóa của một tổ chức tiểu biểu bởi sự linh hoạt và sự tự do cùng với sự tập trung bên ngoài.> Adjourning ------ Chấm dứt hoạt động<Là giai đọan thứ năm và là giai đoạn cuối cùng của quá trình phát triển tập thể. Đây là giai đọan tập thể hoàn thành công việc của mình và chuẩn bị giải tán.> Affirmative action programs ------ Chương trình chính sách đãi ngộ/nâng đỡ<Một chính sách hay chương trình nhằm bù đắp cho sự phân biệt đối xử trong quá khứ thông qua những biện pháp nhằm đảm bảo cơ hội công bằng, như trong giáo dục hay việc làm.> Alderfer’s ERG theory ------ Học thuyết ERG của Alderfer<Thuyết Alderfer cho rằng nhu cầu của con người có 3 loại cơ bản : nhu cầu tồn tại, nhu cầu quan hệ, và nhu cầu phát triển.> Angel investor ------ Angel investor - Người xuất vốn<Là thuật ngữ dùng để chỉ những cá nhân giàu có, có khả năng cấp vốn cho một doanh nghiệp thành lập, và thông thường để đổi lại, họ sẽ có quyền sở hữu một phần công ty. Các nhà đầu tư này thường tiến hành đầu tư bằng chính tiền của mình, khác với các nhà đầu tư mạo hiểm - những người quyên tiền hay kêu gọi người khác đóng góp để thành lập một quỹ đầu tư, có sự quản lý chuyện nghiệp.> Appropriate human resources ------ Nguồn nhân lực thích hợp<Là những cá nhân trong một tổ chức có nhiều đóng góp có giá trị để đạt được hệ thống quản lý. > Argyris’s maturity –immaturity continuum ------ Khái niệm tính liên tục của quá trình phát triển<Là một khái niệm nhằm cung cấp sự hiểu biết về nhu cầu của con người bằng cách tập trung vào tiến trình tự nhiên của một cá nhân từ non nớt đến trưởng thành> Assessment center ------ Trọng tâm đánh giá<Là một chương trình trong đó người tham dự tham gia, và được đánh giá dựa trên một số cá nhân và nhóm các bài tập được xây dựng để mô phỏng các hoạt động quan trọng ở các cấp tổ chức mà người tham gia mong muốn đạt được> Authority ------ Thẩm quyền <Là quyền thực hiện hoặc lệnh> Automation ------ Sự tự động hóa<Là sự thay thế sức lao động của con người bằng các thiết bị máy móc> Avoiding ------ Phương thức giảm tránh<Là kỹ thuật quản lý xung đột, theo đó các nhà quản lý chỉ đơn giản bỏ qua những xung đột> Bank financing ------ Hình thức vay vốn tài chánh từ ngân hàng<Xảy ra khi một doanh nghiệp đạt được tài chánh từ một công ty tài chánh dưới hình thức vay> Behavior modification ------ Chương trình sửa đổi hành vi<Là chương trình tập trung vào việc khuyến khích hành vi đúng mực bằng cách kiếm soát kết quả của hành vi đó> Behavioral approach to management ------ Sự tiếp cận có hành vi đến quản lý<Là việc tiếp cận quản lý nhấn mạnh đến việc gia tăng sản lượng thông qua sự hiểu biết về con người> Bias ------ Sự thiên lệch, sự chệch<Việc dựa vào các sự chuyển hướng hơn là vào lý thuyết sáng suốt tạo ra những quyết định gần dưới điểm cực thuận> Bicultural stress ------ Căng thẳng giữa hai nền văn hóa<Stress là kết quả từ việc phải đối mặt với thành viên ở đồng thời hai nền văn hóa> Bounded rationality ------ Sự hợp lý bị giới hạn<Điều thực tế mà các nhà quản lý bị gò bó bởi thời gian, khả năng sử dụng máy điện toán và kiến thức khi ra quyết định> Brainstorming ------ Sự động não<Là một quá trình đưa ra một nhóm các quyết định trong đó những phản hồi mang tính tiêu cực về bất kỳ những đề xuất được đưa ra từ bất kỳ thành viên nào của nhóm đều được giữ kín cho tới khi tất cả các thành viên còn lại của nhóm đưa ra ý kiến có giá trị của mình> Break-even analysis ------ Phân tích điểm hoà vốn<Là mức sản lượng mà tổng thu nhập của một công ty bằng với tổng giá trị của nó> Break-even point ------ Điểm hòa vốn<Điểm hòa vốn là điểm mà tại đó Tổng doanh thu bằng Tổng chi phí. Hay nói cách khác thì tại điểm hòa vốn, doanh nghiệp bắt đầu thu được lợi nhuận> Budget ------ Ngân sách/ngân khố/ngân quĩ<Ước lượng tổng thu nhập và chi phí trong một khoảng thời gian trong tương lai. Ngân sách có thể được lập cho một cá nhân, một gia đình hoặc một nhóm người, một tổ chức kinh doanh, chính phủ, quốc gia hoặc các tổ chức đa quốc gia hay cho bất cứ cái gì làm ra tiền và tiêu tiền. Ngân sách là một định nghĩa kinh tế vi mô cho biết thỏa hiệp được thực hiện khi một hàng hóa được trao đổi> Bureaucracy ------ Chế độ quan liêu (bộ máy quan liêu)<Là thuật ngữ mà Max Weber đã từng mô tả về một hệ thống quản lý tiêu biểu bởi các quy luật và quy trình chi tiết, một hệ thống cấp bậc trong một tổ chức được vạch ra một cách rõ ràng và các mối quan hệ lạnh lùng trong số các thành viên của tổ chức> Business portfolio analysis ------ Phân tích danh mục kinh doanh<Là kỹ thuật hệ thống hóa chiến lược của một tổ chức để dựa vào triết lý đó mà một tổ chức sẽ phát triển nhiều chiến lược đó như khi họ xử lý các danh mục đầu tư> Buyer power ------ Quyền lực người mua<Ám chỉ đền quyền lực mà khách hàng có được qua việc hoạt động của các công ty trong một nền công nghiệp; khi quyền lực của người mua tăng thì việc thu hút của nền công nghiệp đó sẽ giảm> Capacity strategy ------ Chiến lược năng lực<Là kế hoạch thuộc về một hành động nhắm tới việc cung cấp đúng các trang thiết bị cho tổ chức đó để sản xuất ra các sản phẩm theo nhu cầu vào đúng thời điểm> Career plateauing ------ Sự bình ổn nghề nghiệp<Là thời kỳ ít có hoặc không có tiến triển gì trong sự phát triển nghề nghiệp> Centralization ------ Tập trung hóa<Là trạng thái mà một số lượng nhỏ các hoạt động công tác và một số lượng nhỏ các người có thẩm quyền được tập hợp lại thành những cấp thấp hơn> Change agent ------ Tác nhân giúp thay đổi<Là một cá nhân trong hay ngoài tổ chức cố gắng thay đổi tình huống đang tồn tại trong tổ chức> Change-related activities ------ Các hoạt động liên quan đến sự thay đổi <Là các nổ lực quản lý nhắm tới thay đổi các thành phần trong tổ chức> Clan culture ------ Văn hóa phe cánh . Classical approach to management ------ Cách tiếp cận quản lý cổ điển < Là việc tiếp cận quản lý nhấn mạnh đến hiệu quả của tổ chức nhằm gia tăng sự thành công cho tổ chức đó>. Closed system ------ Hệ thống đóng Coaching ------ Dạy kèm Code of conduct ------ Luật Hành vi Code of ethics ------ Luật về đạo đức Command group ------ Nhóm kiểm Soát Commercial entrepreneurship ------ Doanh nghiệp thương mại Commitment principle ------ Trách nhiệm đại cương Committee ------ Ủy ban Communication macrobarriers ------ Sự truyền thông những trở ngại vĩ mô Communication microbarriers ------ Sự truyền thông những trở ngại vi mô Communication skill ------ Kỹ năng giao tiếp Comprehensive management skill ------ Kỹ năng quản trị bao hàm Compromise ------ Sự thỏa hiệp Computer-aided design (CAD) ------ Thiết kế trên máy tính Computer-aided manufacturing (CAM) ------ Sản xuất với sự trợ giúp của máy tính Conceptual skills ------ Kỹ năng thông hiểu ý tưởng Conflict ------ Mâu thuẫn Consideration behavior ------ Hành vi xem xét Content theories of motivation ------ Nội dung các thuyết về động cơ thúc đẩy Contingency approach to management ------ Phương thức tiếp cận quản lý ngẫu nhiên Contingency theory of leadership ------ Thuyết lãnh đạo ngẫu nhiên Control ------ Kiểm soát Control tool ------ Công cụ kiểm soát Controlling ------ Kiểm tra Coordination ------ Điều phối Coordination skill ------ Kỹ năng điều phối Corporate entrepreneurship ------ Doanh nghiệp liên doanh Corporate social responsibility ------ Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Corporate social responsibility skill ------ Kỹ năng phản xạ xã hội của doanh nghiệp Corrective action ------ Hoạt động hiệu chỉnh Cost leadership ------ Chiến lược thống lĩnh giá Creativity and innovation skill ------ Tính sáng tạo và kỹ năng đổi mới Critical path ------ Đường tới hạn Critical question analysis ------ Phân tích câu hỏi chủ đạo Cross-functional team ------ Nhóm xuyên chức năng Cultural artifact ------ Vật phẩm tạo tác văn hóa Culture ------ Văn hóa Customer dimension of organization culture ------ Phạm vi khách hàng của văn hóa tổ chức Decentralization ------ Phân cấp/phi tập trung hóa < Sự phân bổ các chức năng hoặc quyền lực hành chính của chính quyền trung ương cho nhiều chính quyền địa phương> Decision-making skill ------ Kỹ năng ra quyết định Decision tree ------ Cây quyết định Decision tree analysis ------ Phân tích cây quyết định Decline stage ------ Giai đoạn tuột dốc Decoder/destination ------ Nơi gởi đến, nơi thu nhận, nơi đến, cảng đến Delegation ------ Ủy quyền Delphi technique ------ Kỹ thuật Delphi Departmentalizing ------ Việc chia phòng ban Differentiation ------ Sự phân biệt Diffusing ------ Việc truyền bá – phổ biến Direct investing ------ Đầu tư trực tiếp Discrimination ------ Sự phân biệt đối xử Diversity ------ Sự đa dạng Diversity dimension of organization ------ Tầm đa dạng của tổ chức Diversity skill ------ Kỹ năng đa dạng Diversity training ------ Đào tạo tính đa dạng Divestiture ------ Tái bố trí tài sản Division of labor ------ Bố trí lao động Domain definition ------ Xác định phạm vi Domestic organization ------ Tổ chức nội địa Dominant organization culture ------ Văn hóa tổ chức nội địa Downside loss ------ Mặt tiêu cực của sự bỏ phí Downward organizational communication ------ Giao thoa của tổ chức tuột dốc Effectiveness ------ Kết quả, tác dụng, hiệu lực Efficiency ------ Tính hiệu quả Emotional intelligence ------ Sự thông thái về mặt cảm xúc Employee-centered behavior ------ Hành vi tập trung vào người lao động Entrepreneurial alertness ------ Cảnh báo doanh nghiệp Entrepreneurial leadership ------ Khả năng lãnh đạo doanh nghiệp Entrepreneurial opportunities ------ Cơ hội của khả năng lãnh đạo doanh nghiệp Environmental analysis ------ Phân tích môi trường Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) ------ Hội đồng cơ hội lao động bình đẳng Equity theory ------ Thuyết bình đẳng Establishment stage ------ Giai đoạn hình thành Esteem needs ------ Nhu cầu cho sự kính trọng Ethics ------ Đạo đức Ethics dimension of organization culture ------ Quy mô đạo đức của văn hóa tổ chức Ethnocentric attitude ------ Thái độ có đạo đức Ethnocentrism ------ Chủ nghĩa vị chủng Expatriate ------ Người không có quyền công dân Expected value (EV) ------ Giá trị kỳ vọng hay kỳ vọng toán Exploitation ------ Sự khai thác và phát triển Exploration stage ------ Giai đoạn khai thác và phát triển Extrinsic rewards ------ Sự đạt được giá trị thực Feasibility analysis ------ Phân tích khả thi Fixed costs ------ Định phí/chi phí cố định Fixed-position layout ------ Sơ đồ quy hoạch vị trí cố định Forcing ------ Việc thúc ép Forecasting ------ Dự báo Formal group ------ Nhóm chính quy Formal organizational communication ------ Truyền thông tổ chức chính quy Formal structure ------ Cấu trúc chính quy Forming ------ Hình thành Friendship group ------ Nhóm thân thiện Functional authority ------ Thẩm quyền theo chức năng Functional similarity method ------ Phương pháp chức năng tương tự Gangplank ------ “ván cầu” Gantt chart ------ Biểu đồ mô tả tiến độ thực hiện của 1 dự án Gender-role stereotypes ------ Vai trò của giới tính rập khuôn General environment ------ Môi trường tổng quan Geocentric attitude ------ Thái độ xem thường Global management skills ------ Kỷ năng quản trị toàn cầu Grapevine ------ Tin truyền miệng Grid organization development (grid OD) ------ Phát triển tổ chức mạng lưới. Groupthink ------ Suy nghĩ theo nhóm Healthy organization culture ------ Văn hóa tổ chức lành mạnh Heuristics ------ Phương pháp giải quyết vấn đề bằng cách đánh giá kinh nghiệm Hierachy culture ------ Văn hóa thứ bậc Horizontal dimensioning ------ Quy mô đường chân trời Host country ------ Nước đăng cai Host country national ------ Nước đăng cai quốc gia Human relations movement ------ Vận động các mối quan hệ nhân sự Human relations skill ------ Kỹ năng các mối quan hệ nhân sự Human resource inventory ------ Hồ sơ nhân sự Human resource management skill ------ Kỹ năng quản lý nguồn nhân lực Human resource planning ------ Hoạch định nguồn nhân lực Human resource strategy ------ Chiến lược nguồn nhân lực Hygiene, or maintance, factors ------ Thanh tẩy hoặc duy trì các yếu tố Illusion of control ------ Ảo tưởng của kiểm soát Industry environment ------ Môi trường ngành Influencing ------ Can thiệp Informal group ------ Nhóm không chính thức Informal organizational communication ------ Truyền thông tổ chức không chính thức Informal structure ------ Cấu trúc không chính thức Information appropriateness ------ Thông tin thích hợp Information asymmetry ------ Tính bất cân xứng về thông tin Information quality ------ Chất lượng thông tin Information system (IS) ------ Hệ thống thông tin Information timeliness ------ Thông tin kịp thời Innovation dimension of organization culture ------ Phạm vi đổi mới của văn hóa tổ chức Innovation process ------ Quá trình đổi mới Input planning ------ Hoạch định nguồn cung Integrating ------ Hợp nhất Intensity of rivalry ------ Tính cạnh tranh khốc liệt Interest group ------ Nhóm lợi ích Intermediate-term objectives ------ Các mục tiêu trung hạn Internal environment ------ Môi trường nội bộ International joint venture ------ Liên doanh Quốc tế International management ------ Quản lý Quốc tế International market agreement ------ Thỏa hiệp thị trường Quốc tế Intrinsic rewards ------ Phần thưởng nội tại Intuition ------ Khả năng trực giác Job analysis ------ Phân tích công việc Job-centered behavior ------ Thái độ tập trung vào công tác Job description ------ Bảng mô tả công việc Job enlargement ------ Đa dạng hóa công việc Job enrichment ------ Phong phú hóa công việc Job rotation ------ Luân phiên công tác Job sepcification ------ Bảng mô tả tiêu chuẩn chi tiết công việc Jury of executive opinion method ------ Phương pháp lấy ý kiến của Ban quản trị Just-in-time (JIT) inventory control ------ Kiểm soát hàng tồn kho đúng thời điểm Labor force planning ------ Định hướng lực lượng lao động Lateral organizational communication ------ Truyền thông tổ chức bên Law of small number ------ Luật số ít Layout ------ Sơ đồ quy hoạch Layout strategy ------ Chiến lược vạch sơ đồ quy hoạch Leader flexibility ------ Tính linh động của người lãnh đạo Leadership skill ------ Kỹ năng lãnh đạo Leadership style ------ Phong cách lãnh đạo Learning organization ------ Tổ chức học thuật Lecture ------ Bài thuyết trình/ bài giảng License agreement ------ Thỏa thuận giấy phép Life cycle theory of leadership ------ Thuyết vòng đời của cương vị lãnh đạo. Location strategy ------ Vị trí chiến lược Maintenance stage ------ Giai đoạn duy trì Majority group ------ Nhóm đa số Management by exception ------ Quản trị bằng ngoại lệ Management functions ------ Các chức năng quản lý Management ideas ------ Các ý tưởng quản lý Management inventory card ------ Bảng mẫu chương trình tóm tắt quản lý Management manpower replacement chart ------ Biểu đồ quản trị thay thế nguồn nhân lực Management responsibility guide ------ Hướng dẫn trách nhiệm quản trị Management science approach ------ Tiếp cận quản trị khoa học Management skill ------ Kỹ năng quản lý Management system ------ Hệ thống quản lý Managerial effectiveness ------ Hiệu quả quản trị Managerial grid ------ Phương cách quản lý Market culture ------ Văn hóa thị trường Materials control ------ Kiểm soát nguyên vật liệu McClelland’s acquired needs theory ------ Thuyết những nhu cầu cần có của McClelland Mechanistic structures ------ Cấu trúc thuyết cơ giới Organizational communication ------ Thông tin mang tính tổ chức Organizational mission ------ Nhiệm vụ của tổ chức Organizational myth ------ Các câu chuyện tưởng tượng của tổ chức Organizational objectives ------ Các mục tiêu của tổ chức Organizational resources ------ Nguồn cung của tổ chức Organzational saga ------ Chuyện chiến công của tổ chức Organizational socialization ------ Xã hội hóa tổ chức Organizational storytelling ------ Kể chuyện về tổ chức Organizational symbols ------ Biểu tượng của tổ chức Organized rejuvenation ------ Sự trẻ hóa có tổ chức Organizing ------ Cách thức tổ chức Organizing skill ------ Kỷ năng tổ chức Overlapping responsibility ------ Trách nhiệm chồng chất Parent company ------ Công ty mẹ Path-goal theory of leadership ------ Lý thuyết về khả năng lãnh đạo theo mục tiêu đã lựa chọn. People change ------ Chuyển đổi con người People factors ------ Yếu tố nhân sự People-related activities ------ Những hoạt động có liên quan tới nhân sự Performance appraisal ------ Đánh giá/ xác định phẩm chất Performing ------ Hoạt động Personal power ------ Quyền lực cá nhân Physiological needs ------ Nhu cầu sinh lý Planning skill ------ Kỹ năng hoạch định Planning tools skill ------ Kỹ năng công cụ hoạch định Plant facilities planning ------ Quy hoạch các thiết bị nhà máy Pluralism ------ Sự kiêm nhiệm ( nhiều chức, thường theo nghĩa xấu) Policy ------ Chính sách, sách lược Polycentric attitude ------ Thái độ đa trung tâm Porter-lawler theory ------ Lý thuyết của Porter-lawler Position power ------ Quyền lực vị trí Position replacement form ------ Hình thức thay thế vị trí Prejudice ------ Mối hại, mối tổn hại, định kiến Probability theory ------ Lý thuyết xác xuất Problem-solving team ------ Nhóm giải quyết vấn đề Problems ------ Vấn đề, vần đề nan giải Procedure ------ Trình tự, thủ tục Process ( functional ) layout ------ hoạch định quá trình chức năng Process ideas ------ Ý tưởng quá trình Process strategy ------ Chiến lược quá trình Process theories of motivation ------ Thuyết quá trình của động cơ thúc đẩy Product ideas ------ Ý tưởng sản phẩm Product layout ------ Sơ lược về sản phẩm Product life cycle ------ Vòng đời sản phẩm Product stages method ------ Phương pháp các giai đoạn sản phẩm Product strategy ------ Chiến lược sản phẩm Program evaluation and review technique (PERT) ------ Kỹ thuật đánh giá và duyệt lại kế hoạch Programmed decisions ------ Các quyết định có kế hoạch Programmed learning ------ Học hỏi có chương trình Pure-breakdown policy ------ Là một chính sách duy trì, kiểm soát quy định rằng sự điều chỉnh máy móc, bôi trơn, lau chùi, sửa chữa, sơn và những việc có liên quan sẽ được thực hiện chỉ sau khi máy móc đã được gia công. Pure-preventive maintenance policy ------ Là một chính sách duy trì, kiểm soát quy định rằng sự điều chỉnh máy móc, bôi trơn, lau chùi, sửa chữa, sơn và những việc có liên quan sẽ được thực hiện chỉ trước khi máy móc đã được gia công. Quality circles ------ Nhóm cải tiến chất lượng Quality dimension of organization culture ------ Phương diện chất lượng của văn hóa tổ chức Ratio analysis ------ Phân tích các tỷ số Rational decision-making process ------ Quy trình quyết định sáng suốt Regression method ------ Phương pháp thoái lui Relevant alternative ------ Sự lựa chọn liên quan Repatriation ------ Hồi hương Repetitiveness dimension ------ Quy mô lặp lại Responsibility and delegation skill ------ Trách nhiệm và kỹ năng ủy quyền Responsibility gap ------ Khoảng cách trách nhiệm Retrenchment ------ Giảm bớt chi tiêu Reverse discrimination ------ Phân biệt đảo ngược Risk ------ Rủi ro Robotics ------ Người máy khoa học Role conflict ------ Vai trò mâu thuẫn Role overload ------ Vai trò quá tải Salesforce estimation method ------ Phương pháp ước định nguồn lực bán hàng Satisfice ------ Chấp nhận giải pháp kém ý tưởng Scalar relationships ------ Mối quan hệ vô hướng Scientific management ------ Quản trị khoa học Scope dimension ------ Khuynh hướng phạm vi Scope of the decision ------ Phạm vi quyết định Security, or safety, needs ------ Sự bảo đảm hay sự an toàn, nhu cầu Self-actualization needs ------ Nhu cầu thể hiện đủ tiềm năng của mình . Self-managed team ------ Nhóm tự quản Serial transmission ------ Dây chuyền chuyển giao Servant leadership ------ Khả năng lãnh đạo cấp dưới Short-term objectives ------ Các mục tiêu ngắn hạn Single-use plans ------ Kế hoạch sử dụng một lần Site selection ------ Chọn lựa vị trí Situational approach to leadership ------ Là quan điểm hiện đại tương đối của nghệ thuật lãnh đạo. Quan điểm này đề nghị rằng những lãnh đạo thành công yêu cầu một sự phối kết hợp chặc chẽ giữa người lãnh đạo, cấp dưới và môi trường. Social audit ------ Kiểm toán xã hội; thẩm tra xã hội Social entrepreneurship ------ Doanh nghiệp xã hội Social obligation approach ------ Tiếp cận nghĩa vụ xã hội Social responsibility approach ------ Tiếp cận trách nhiệm xã hội Social responsiveness approach ------ Tiếp cận những đáp ứng của xã hội Sociogram ------ Sơ đồ hóa các mối quan hệ xã hội Sociometry ------ Cách đo lường các quan hệ xã hội trong một nhóm nhỏ người <Là công cụ phân tích được sử dụng để xác định điều gì làm các nhóm tồn tại trong một tổ chức và ai là lãnh đạo và là thành viên của những nhóm này.> Source/encoder ------ Người mã hóa <Là người thuộc tổ chức tạo ra và mã hóa thông tin và chia sẽ với người khác.> Span of management ------ Nhịp cầu quản lý, bề mặt quản lý <Là số lượng các cá nhân mà một người quản lý giám sát.> Spirituality dimension of organization culture ------ Khuynh hướng duy linh của văn hóa tổ chức <Là một lãnh vực của văn hóa tổ chức nhằm khuyến khích những thành viên của tổ chức đưa đời sống tinh thần vào đời sống làm việc.> Stability ------ Tính ổn định ( của giá cả) <Là chiến thuật được sử dụng bởi ban quản lý để duy trì hoặc cải thiện đôi chút khối lượng kinh doanh mà đã được hoạch định sẵn.> Staff authority ------ Thẩm quyền tư vấn <Bao gồm các quyền để đưa lời khuyên, trợ giúp những người sở hữu thẩm quyền cũng như những phòng nhân sự khác.> Stakeholders ------ Các bên có quyền lợi liên quan <Nói đến người lao động, khách hàng, nhà cung ứng, cổ đông, các tổ chức chính phủ và phi chính phủ, môi trường cộng đồng mà một pháp nhân hoạt động kinh doanh, cùng các bên có ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi pháp nhân/doanh nghiệp đó> Standing plans ------ Kế hoạch thường trực <Là những kế hoạch được sử dụng lại vì những kế hoạch này tập trung vào những tình huống của tổ chức xảy ra một cách lập đi lập lại.> Statistical quality control ------ Kiểm soát chất lượng thống kê <Là quá trình được sử dụng nhằm để xác định bao nhiêu sản phẩm nên được xem xét kỹ để tính toán khả năng có thể đến tổng số báo nhiêu sản phẩm sẽ đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng của tổ chức đó.> Strategic business unit (SBU) ------ Đơn vị chiến lược kinh doanh <Trong phân tích danh mục vốn đầu tư, SBU là 1 phần tổ chức quan trọng, nó được phân tích để phát triển các chiến l ược của tổ chức nhằm tạo ra thu nhập cho doanh nghiệp trong tương lai. SBU có nhiều hình thức đa dạng nhưng tất cả là 1 khối kinh doanh riêng lẽ (hoặc 1 nhóm các khối kinh doanh) và họ có những đối thủ cạnh tranh riêng và 1 người quản lý để chỉ đạo hoạt động đồng thời cũng có khả năng tự lập kế hoạch.> Strategic control ------ Kiểm soát mang tính chiến lược <Là bước cuối cùng của quá trình quản lý chiến lược, bao gồm việc giám sát và đánh giá tổng thể quá trình quản lý chiến lược nhằm đảm bảo các chiến luợc này hoạt động một cách đúng đắn.> Strategic management ------ Quản lý mang tính chiến lược <Là quá trình đảm bảo tổ chức được sở hữu và được các lợi ích từ việc sử dụng các chiến lược quản lý thích hợp> Strategic planning ------ Hoạch định mang tính chiến lược <Là kế hoạch lâu dài tập trung vào tổng thể của một tổ chức.> Strategic planning skill ------ Kỹ năng hoạch định chiến lược <Là khả năng tham gia vào việc hoạch định lâu dài tập trung vào tổng thể của một tổ chức.> Strategic renewal ------ Việc đổi mới mang tính chiến lược <Xảy ra khi một công ty cố gắng thay đổi các chiến lược cạnh tranh của chính mình.> Strategy formulation ------ Công cụ chiến lược <Là quá trình xác định các tiến trình hành động thích hợp nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức và nhờ vậy hoàn tất được mục tiêu của tổ chức đó. Các công cụ phát triển chiến lược bao gồm việc phân tích vấn đề then chốt, phân tích SWOT, phân tích danh mục vốn đầu tư kinh doanh, và phân tích mô hình công nghiệp của Porter.> Strategy implemenation ------ Thực hiện chiến lược <Là bước thứ 4 của quá trình quản lý chiến lược, đẩy chiến lược vào hành động> Structural change ------ Thay đổi về cấu trúc <Là sự thay đổi hướng tới gia tăng hiệu quả của tổ chức bằng cách thay đổi cấu trúc đang hiện hữu.> Structural factors ------ Các yếu tố cấu trúc <Là những kiểm soát thuộc tổ chức chẳng hạn như những chính sách và quy trình.> Structure behavior ------ Hành vi cấu trúc <Là hoạt động của người lãnh đạo bao gồm (1) vạch ra mối quan hệ giữa người lãnh đạo và cấp dưới hay (2) đề ra những quy trình rõ ràng mà cấp dưới phải bám theo trong quá trình làm việc.> Suboptimization ------ Là điều kiện mà những mục tiêu phụ có sự đối lập hay không được chú trọng trực tiếp trong việc hoàn thành mục đích chung. Succession planning ------ Hoạch định thành công <Là quá trình phác thảo ai sẽ nối tiếp ai trong các vị trí khác nhau của một tổ chức hay công ty.> Superleadership ------ Sự lãnh đạo cao cấp <là phương thức lãnh đạo chỉ rõ cho người khác thấy được cách để lãnh đạo chính họ.> Supplier power ------ Quyền lực nhà cung cấp <Ám chỉ quyền áp đảo mà các nhà cung cấp có đối với công ty. Khi kả n ăng áp đảo của nhà cung cấp tăng thì sức thu hút của ngành đó sẽ tột giảm.> Sustained regeneration ------ Sự phục hối liên tục <Xuất hiện khi nhà sản xuất phát triển văn hóa, quy trình hay cấu trúc mới nhằm giúp đỡ cho việc đổi mới sản phẩm trong thị trường hiện tại cũng như là những sản phẩm đã có vào một thị trường mới.> System approach to management ------ Tiếp cận hệ thống quản lý <Là cách tiếp cận quản trị dựa trên lý thuyết hệ thống chung - lý thiết này giúp hiểu rõ hoạt động của tổng thể và tổng thể phải được xem như một hệ thống.> Tactical planning ------ Hoạch định sách lược <Là hoạch định mang tính ngắn hạn nhằm nhấn mạnh đến các hoạt động hiện tại ở các khâu khác nhau của tổ chức.> Task-related activities ------ Các hoạt động liên quan đến nhóm <Là nổ lực quản trị nhằm thực hiện những công tác phê bình có liên quan tới quản lý trong tổ chức.> Team skill ------ Kỹ năng đội, nhóm <Là khả năng quản lý nhóm người để họ tác động lẫn nhau để hướng đến đạt được các mục tiêu của tổ chức.> Technical skills ------ Các kỹ năng kỹ thuật <Là những kỹ thuật liên quan đến khả năng áp dụng kiến thức và sự tinh thông vào các kỹ thuật và quy trình liên quan đến công việc.> Technological change ------ Thay đổi công nghệ <Là sự thay đổi mang tính công nghệ nhấn mạnh đến việc đổi mới mức độ công nghệ trong hệ thống quản lý.> Technological factors ------ Các yếu tố công nghệ <Là bất cứ loại công nghệ hoặc quá trình nào nhằm trợ giúp các thành viên trong một tổ chức thực hiện công việc của mình.> Technology ideas ------ Các ý tưởng công nghệ <Là các ý tưởng tập trung vào việc phát minh nhằm tăng cường việc sử dụng công nghệ trong tổ chức.> Third-country national ------ Quốc gia ở đất nước thứ ba <Thành viên của một tổ chức là công dân của một nước và làm việc ở nước khác có trụ sở tổng hành dinh vẫn còn nằm ở nước khác.> Threat of new entrants ------ Mối đe dọa của những công ty mới gia nhập <Ám chỉ đến khả năng của những công ty mới xâm nhập vào một nền công nghiệp khi mà mối đe dọa từ người mới vào nghề gia tăng và sự thu hút của ngành công nghiệp này lại giảm.> Threat of substitute products ------ Mối đe dọa của sản phẩm thay thế <Ám chỉ đến khả năng mở rộng khi mà khách hàng chỉ sử dụng những sản phẩm hay các dịch vụ từ nền công nghiệp khác thay vì nền công nghiệp trong nước. Khi mà sự đe dọa vật dụng thay thế tăng cao, điều này ám chỉ rằng khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn và sự thu hút của nền công nghiệp giảm> Time dimension ------ Chiều thời gian <Chiều thời gian của một kế họach là độ dài thời gian mà một kế hoạch chiếm giữ.> Tokenism ------ Hình thức <Ám chỉ đến là một trong số ít người trong một nhóm của một tổ chức.> Total quality management (TQM) ------ Tổng quản lý chất lượng <Là quá trình liên tục liên quan đến tất cả thành viên trong tổ chức nhằm đảm bảo rằng mọi hoạt động liên quan đến việc sản xuất hàng hóa hay dịch vụ đều đóng vai trò thích hợp trong việc tạo lập nên chất lượng của sản phẩm.> Trait approach to leadership ------ Cách tiếp cận đặc điểm lãnh đạo <Là những quan niệm lỗi thời của nhà lãnh đạo khi xem những tính cách của cá nhân như là yếu tố quyết định đến việc trở thành một lãnh đạo thành công.> Transformational leadership ------ Lãnh đạo chuyển hóa <Là người lãnh đạo kích thích sự thành công của tổ chức bằng cách tác động vào niềm tin của cấp dưới về hướng hoạt động của tổ chức và những quy tắc của nó như tư pháp và tính liêm chính.> Transnational orgnization ------ Tổ chức ngoài quốc gia <Cũng là tổ chức quốc tế, coi toàn thể thế giới là khu vực kinh doanh.> Triangular management ------ Quản trị tam giác <Là cách thức tiếp cận quản trị nhấn mạnh việc sử dụng thông tin từ những ý niệm khoa học quản trị cổ điển để quản lý hệ thống quản trị mở.> Uncertainty ------ Tính không chắc chắn <Tính bấp bênh đề cập đến những tình huống trong đó nhiều kết cục có thể xảy ra nhưng khả năng xảy ra những kết cục này là không biết được.> Unhealthy organization culture ------ Văn hóa tổ chức không lành mạnh <Là những văn hóa tổ chức gây cản trở cho việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức.> Unsuccessful communication ------ Truyền thông không thành công <Liên quan tới các mối quan hệ qua lại của cá nhân trong đó các nguồn thông tin được chia sẽ một cách khác nhau.> Upward organizational communication ------ Thông tin tổ chức hướng lên <Là thông tin theo dòng từ bất cứ điểm nào trong sơ đồ tổ chức theo hướng về phía trên đến các điểm khác.> Value analysis ------ Phân tích giá trị <Là kỷ thuật quản lý và giảm chi phí. Kỷ thuật này kiểm tra, xem xét tất cả các bộ phận, nguyên vật liệu và chức năng của quá trình quản lý để giúp Ban quản trị quản lý.> Values statement ------ Báo cáo giá trị <Là bản thảo tài liệu chính thức tóm tắt về các giá trị chính trong nền văn hóa của tổ chức cụ thể.> Variable budget ------ Ngân sách biến động <Là ngân sách chia ra cấp độ các nguồn được phân chia cho mỗi họat động của tổ chức tùy thuộc vào mức độ sản xuất trong tổ chức đó.> Variable costs ------ Biến phí <Một loại chi phí thay đổi theo tỉ lệ ứng với mức sản lượng được sản xuất ra. Khi sản xuất bằng 0 thì biến phí cũng bằng 0.> Verbal communication ------ Liên lạc giữa các cấp trong tổ chức <Là việc trao đổi thông tin thông qua lời nói, hoặc là thông qua viết hoặc là thông qua giao tiếp.> Venture capitalist ------ Nhà đầu tư mạo hiểm <Là một công ty quy động tiền từ các nhà đầu tư và sau đó sử dụng tiền này vào việc đầu tư vào các công ty mới.> Vertical dimensioning ------ Phân chia theo chiều dọc <Liên quan tới mức độ mà tổ chức sử dụng hình thức cấp bậc theo chiều dọc để phân chia công việc.> Virtual office ------ Văn phòng ảo <Là văn phòng được sắp xếp vượt ra khỏi ranh giới và cấu trúc của việc sắp xếp của một văn phòng truyền thống.> Virtual organization ------ Tổ chức ảo <Là tổ chức có tính chất của một tổ chức truyền thống nhưng lại không mang các khía cạnh ranh giới và cấu trúc truyền thống.> Virtual teams ------ Nhóm ảo <Là nhóm những người làm công được hình thành bởi các nhà quản lý nhưng vượt ra khỏi ranh giới và cấu trúc của một nhóm truyền thống bằng cách có những thành viên ở các vị trí lãnh thổ khác nhau cùng hội thảo thông qua các tin nhắn trên mạng nội bộ hoặc thông qua internet để thảo luận các vấn đề phát sinh bất ngờ hoặc đặc biệt.> Virtual training ------ Đào tạo ảo <Là quá trình đào tạo vượt ra khỏi ranh giới và cấu trúc của đào tạo truyền thống.> Vroom expectancy theory ------ Thuyết kỳ vọng của Vroom <Là thuyết động cơ thúc đẩy. Thuyết này phát biểu rằng những nhu cầu cảm nhận được của con người khiến họ có những hành vi khác nhau và mức độ của hành vi tùy thuộc vào mong muốn của con người.> Vroom-Yetton-Jago Model of leadership ------ Mô hình lãnh đạo của Vroom-Yetton-Jago <Là một quan niệm hiện đại của nghệ thuật lãnh đạo và đề nghị rằng một người lãnh đạo thành công phải có khả năng xác định, dựa vào cây quyết định, là loại hình lãnh đạo nào là có thể đưa ra những quyết định có lợi cho tổ chức và có thể được chấp nhận và thực hiện bởi cấp dưới.> Whistle-blower ------ Là người báo cáo các hoạt động, hành vi không đúng đắn hoặc tham nhủng trong một công ty Work measurement methods ------ Phương pháp đo lường công việc <Là công cụ hoạt động được sử dụng nhằm cải thiện năng suất và đảm bảo an toàn cho công nhân.> Workplace bullying ------ Ám chỉ các cá nhân cách ly và bị loại trừ ra xã hội và giảm sút trong công việc. Zero-base budgeting ------ Hoạch định và cấp ngân sách từ không <Yêu cầu người quản lý phải biện hộ toàn bộ yêu cầu về ngân sách một cách chi tiết hơn là chỉ tham khảo đến số lượng ngân sách đã được thiết lập từ các năm trước.>
Everything is ready!
Let’s click on download button to download score report in Microsoft Excel format (.xls file).
